顺应中国逐步步入老龄化社会、互联鼓励多胎生育的趋势，互联以及年轻游客的发展潜力，我们将推出更加多元化的产品和服务，回应中国消费者从年轻一派的猎奇打卡、有娃家庭的多代同行到省心躺平的举家出游、退休族群的老友相聚、高端客群的私密奢享以及商务人士的会奖差旅等多元化需求。

我们会持续走上数字化转型的道路，厂校成主加大社交媒体宣传互动，厂校成主并通过进一步发力如品牌官方小程序等自有数字渠道和电商平台，与消费者紧密沟通，为其提供一站式的产品及服务订购体验。招季但受疫情影响此前一波邮轮旅行热潮一度长期中断。

另一个方面，开启扩招疫情后，中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。MSC地中海邮轮在华已深耕数十载，旋律拥有一众忠实粉丝，他们已迫不及待重返邮轮享受假期，这也充分显示出中国的邮轮市场需求巨大。对于被提及的重点问题，互联目前，我们已经推出了一系列针对性的船上政策和解决方案，也将在后续航次中进一步落实和完善相关措施。

但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，厂校成主比如上下船的效率比较低等问题。面对这样的情况，招季MSC地中海邮轮方面表示，近日，我们关注到网络上针对MSC荣耀号的相关讨论，并已经在第一时间传达给了运营团队。

随着中国能够自主建造大型豪华邮轮并运营，开启扩招同时更多外资邮轮公司回归，开启扩招以及各地对于邮轮母港建设的进一步完善升级，这种对于中国游客来说还显得较为新鲜的旅行模式也将逐渐从探索阶段走向成熟，对于邮轮公司来说一方面能够将更多优质资源投向本地市场，另一方面也将面临更为激烈的市场竞争，因此能够在保持特色的同时更贴近市场就显得尤为重要。

今年我们在中国市场的供应量非常有限，旋律全国一共只有十多万乘客可以体验到MSC荣耀号，所以销售状况目前非常火爆。因为兴建各项体育馆开支甚大，互联主场馆建造过程困难重重，互联很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

慢思快干整体而言，厂校成主大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，招季前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

其实不仅仅是大型建筑，开启扩招无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，开启扩招甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。但有些时候却是肥尾分布的，旋律这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。